English version
Este post es una traducción de lo publicado por Steve Blank en su blog hecha por http://chilecomvalley.com/
Pasé dos semanas de diciembre en Chile como invitado del Profesor
Cristóbal García, Director de EmprendeUC en la Universidad Católica de
Chile, que acaba de firmar una asociación de colaboración de 3 años con
el programa de inversión tecnológica de Stanford (Stanford Ventures
Program). Hice una apertura en los centros de innovación en el programa
de nueva creación DoFuture, habló en el inicio de fin de semana en
Santiago del cliente y el desarrollo ágil, y en una conferencia en la
Patagonia con el apoyo de la Consejería de Innovación de la División de
Economía.
Tengo más pistas sobre el mundo fuera de Silicon Valley, conocí algunas
personas maravillosas que me hicieron sentir parte de su familia y pude
compartir algunas reflexiones sobre el emprendimiento.
Este artículo es una visión personal de lo que vi en lo que yo llamo “ChileconValley” – de ninguna manera representa la opinión de las instituciones donde enseño. Lea esto con todas las salvedades de siempre: visitar un lugar para un par de semanas no te hace un experto (de hecho he vivido en Silicon Valley por más de 30 años y todavía me sorprende), no soy un economista, y lo más probable es que no haya entendido o haya mal interpretado lo que he visto o simplemente no haya visto lo suficiente.
La creación del próximo Silicon Valley – El experimento chileno
Chile ha decidido que quiere ser un centro de innovación en América del Sur.
En mi corto tiempo en Chile, me reuní con:
- Empresarios chilenos, como parte del inicio de Santiago StartupWeekend, así como al EmprendeUC-DUOC New Ventures Contest Awards.
- El gobierno, la División de Innovación del Ministerio de Economía, la Agencia de Desarrollo Económico de Chile (CORFO), que patrocinó la StartupChile y Do Future en la Patagonia, así como la Fundación Chile, la principal agencia de I + D y el Consejo Nacional de Innovación.
- Universidades, incluyendo las escuelas de negocio, diseño e ingeniería de la Universidad Católica de Chile, que ponen esfuerzo en incentivar a sus estudiantes a pensar en grande y empezar empresas.
- Organizaciones independientes sin fines de lucro, como el Foro de Innovación, que fomenta el espíritu empresarial y la innovación en la educación.
Las buenas noticias:
Se está hablando continuamente en Chile del espíritu empresarial y la
innovación. Esto no es un esfuerzo de poca monta. El país se ha tomado
en serio, a todo nivel, tanto de gobierno como de universidades, el
lograr que esto suceda. Han estado pensando dura e inteligentemente
sobre las lecciones que deben extraerse no sólo de Silicon Valley pero,
con sólo 16 millones de personas, también de otras agrupaciones de
innovación más pequeñas como Israel, Singapur y Finlandia. Estos países
son grandes modelos de los países demasiado pequeños para sostener
emprendimientos de escala confiando sólo en el consumo interno sin
embargo han logrado crear innovación con alcance global.
Lo que queda por hacer:
Como extranjero me impresionó mucho la forma en que Chile ha avanzado en
hacer del país un centro de innovación. Sin embargo, yo tenía preguntas
sobre los desafíos que aún era necesario abordar.
Capital de Riesgo
Tal vez depende de con quién estuve, pero para un país tan enfocado en
la innovación y nuevas empresas, la falta de capital de riesgo es
notable. Dado lo interesante de las cosas que vi en los laboratorios de
ingeniería, y en los startups que conocí, uno habría pensado que el
lugar habría lleno de VCs peleándose por lograr acuerdos. En vez de eso,
se sentía como que el gobierno – a través de CORFO – estaba haciendo la
mayor parte de la inversión de capital de riesgo. Dado que los VCs son
mucho, mucho más que una bolsa de dinero, esto significa que las nuevas
empresas carecen de miembros con experiencia práctica en sus
directorios. Parecía que había muy pocos que supieran cómo guiar
emprendedores y construir empresas. Por último, no estaba claro si todos
estaban en la misma página; que para que un startup Chileno escale,
tiene que tener un alcance más allá de Chile, y globalizarse. Parecen
haber pocas herramientas, técnicas y estrategias para hacerlo.
Veremos una señal de progreso cuando algunos de los chicos CORFO decidan dejar el gobierno y crear su propia entidades de capital riesgo.
Conexiones Corporativas
El espíritu empresarial en Chile parece estar desconectado de las
industrias más grandes del país y los recursos básicos. El ejemplo más
claro es la industria de la minería de cobre, que representa el 20% del
Producto Interno Bruto de Chile. (Chile produce el 35% del cobre
extraído en el mundo.) La mayor empresa, la estatal chilena CODELCO
Corporación Nacional del Cobre, tiene $ 23 mil millones en ventas. Sin
embargo, las compañías de cobre importan casi el 100% de la avanzada
tecnología que utilizan. Curiosamente, Codelco tiene la obligación de
contribuir con el 10% de sus ingresos a las fuerzas armadas, pero la
industria minera parece tener poca o ninguna conexión con los esfuerzos
de innovación y el emprendimiento en las universidades y las nuevas
empresas. (Tal vez sea porque el responsable de Minería del Ministerio
es independiente del responsable de Economía e Innovación del
Ministerio.)
Sugerí que la industria minera de Chile podría contribuir a la construcción de un liderazgo de innovación mediante la financiación de una iniciativa de varios niveles en las principales universidades del país:
- La formación de profesionales de gestión (recuperación obvia e inmediata)
- Ingeniería Aplicada (10 retos anuales de las empresas mineras)
- La investigación básica (ciencia materiales a base de cobre, la robótica, manipulación de materiales)
“Pequeño Neogcio” versus “Startup Escalable” versus “Emprendimiento Corporativo”
Hay confusión en el Gobierno y las universidades sobre la diferencia
entre el espíritu empresarial de pequeñas empresas (startups diseñados
para transformarse en empresas familiares) un Startup Escalable
(startups diseñado desde el primer día a gran escala dentro de Chile
para luego expandirse a nivel internacional) y el Emprendimiento
Corporativo.
Les sugerí que pensaran sobre la educación (y el financiamiento) de cada
clase de empresarios de manera diferente y que se dieran cuenta de que
las diferentes regiones de Chile tienen necesidades diferentes. En
Santiago la idea de que las nuevas empresas no son versiones más
pequeñas de las grandes empresas y que ahí las clases tradicionales de
la escuela de negocios y los mismos métodos corporativos no se aplican,
está comenzando a afianzarse y ayudará a la forma cómo educar a los
empresarios. En contraste, durante el almuerzo con el gobernador de
Ultima Esperanza (la “última esperanza” provincia en el extremo sur de
Chile), quedó claro que hay una necesidad urgente de capacitación y
educación en el espíritu empresarial de la pequeña empresa, radicalmente
diferente a la educación del Startup Escalable necesitada en Santiago.
Estos tres tipos de iniciativa empresarial deben ser explícitamente reconocidos, alentados y administrados.
Un imán para el talento
Mi impresión es que Chile aún no se ha propuesto una meta clara. Decir
que quieren apoyar la iniciativa empresarial y la innovación es un
comienzo, pero falta terminar la frase. ¿El espíritu empresarial y la
innovación en qué campo? ¿Dónde va a establecer Chile una posición de
liderazgo técnico e innovador? ¿La única manera de atraer talento es
pagándole a los empresarios por venir al país? ¿O los estudiantes y los
empresarios vienen a Chile porque es uno de los mejores lugares en el
mundo de la innovación en determinados sectores específicos (escoja su
favorito – energía alternativa, ciencia de los materiales, ciencia de
los alimentos, productos de celulosa, videojuegos y el cine, centro del
comercio electrónico de América del Sur? minería automatizada? UAV?
etc.)
Ya hay varios centros de excelencia en las escuelas de ingeniería en
Santiago con profesores empresariales de buen nivel. Sin embargo, ningún
decano, rector o ministro de gobierno parece querer emitir una
sentencia declarativa que diga: “Para los próximos cinco años vamos a
centrar los esfuerzos en la construcción de un liderazgo de clase
mundial en estas tres áreas.” (Tal vez porque el costo de un fracaso
público es tan alto en Chile. Véase más adelante.)
Les sugerí que lo que parece faltar es un objetivo declarado de Chile
para convertirse en un imán de talento en ámbitos específicos. ¿Por qué
la gente del América de Sur se irá a Chile, además de por su magnífica
geografía? ¿En qué áreas van a crear una atracción irresistible?
Una cultura que no acepta el fracaso
Los Chilenos que conocí estaban preocupados por que en su cultura no se
acepta el fracaso de las empresas y / o el fracaso personal. Esta no es
la tierra de una segunda oportunidad en que el fallo significa que usted
es un empresario con experiencia. En parte debido a la falta de
tribunales comerciales o de quiebra, el proceso de quiebra en Chile es
draconiana. En las conversaciones con profesionales de contabilidad y
finanzas, me enteré de que quedar atrapados en ella se siente como una
novela de Dickens, que puede tomar años para cerrar una empresa.
Además, en Chile el costo del fracaso personal es alto. Si fallas, le
has fallado tu familia, tu comunidad y tu país. Como resultado, las
presiones sociales favorecen a las personas que evitan operaciones
arriesgadas. Debido a que es poco probable que sus empresarios son hagan
declaraciones definitivas que saben que pueden ser riesgosas, es decir,
“vamos a ser líder en nuestro mercado” o “nuestro startup será de $ 100
millones en cinco años,” Chile no puede fomentar el “campo de
distorsión de la realidad” que subyace a una cultura empresarial
dinámica.
Les sugerí que tal vez usar la ciencia como analogía podría ayudar a cambiar las perspectivas de Chile sobre el riesgo y el grado de experimentación que se necesita para crear nuevas empresas. Los emprendimientos y las incubadoras se podrían describir como un “Laboratorio de Innovación” – similar a un laboratorio científico en donde los empresarios desarrollan y prueban hipótesis (conjeturas iterativas) sobre los nuevos modelos de negocio. Y como la ciencia, partir una nueva empresa no es un proceso lineal, sino que implica errores, callejones sin salida y cambios de dirección.
Lecciones del Valle
En una de mis presentaciones, la audiencia era una mezcla de decanos de
varias escuelas de la Universidad Católica, funcionarios gubernamentales
del Ministerio de Economía, empresarios y estudiantes activos. Les
expliqué que el alzamiento de Silicon Valley como núcleo de innovación
fue fortuito, que no se puede realizar ingeniería inversa al grupo
empresarial que se formó por accidente durente la Guerra Fría. Sin
embargo, podemos señalar los elementos que hicieron de nuestro valle un
éxito, y también podemos señalar los elementos que pueden ser útiles en
Chile, el papel de las universidades y de la Investigación y Desarrollo
motivada por el Ministerio de Defensa, el aumento de capital de riesgo,
una cultura de tolerancia ante el fracaso y las ciencias emergentes de
la educación empresarial. Las diapositivas 22, 36, 97 y 117 son los
puntos clave.
Ven a ChilecomValley
Si en serio quieres entender los centros de iniciativa empresarial fuera
de los EE.UU., Chile es hoy una de las paradas necesarias. El progreso
en los últimos años ha sido poco menos que sobresaliente.
Yo pienso volver.
Lecciones aprendidas
- Chile está tratando de diseñar un cluster empresarial como una política nacional
- Han tenido un buen comienzo, con el compromiso del Ministerio de Economía
- Las universidades se encuentran a bordo, con los profesores y estudiantes apasionados
- El país necesita construir una comprensión más profunda de la industria de capital de riesgo
- Las industrias centrales de Chile debieran ver ver el emprendimiento como un activo, y la innovación tecnológica como una oportunidad para un salto adelante
- Actualmente las segundas oportunidades son difíciles de conseguir en el clima y cultura de negocios de Chile
(Este post es una traducción literal de lo publicado por Steve Blank en www.steveblank.com/2011/01/04/creating-the-next-silicon-valley-–-the-chilean-experiment/)
Pero no funciona de esa forma.
El 17 de noviembre pasado se inauguró en el centro de eventos “Ruinas
de Huanchaca” en Antofagasta, la iniciativa de innovación y
emprendimiento más ambiciosa que se haya realizado en Chile hasta ahora.
Se trata del proyecto “Región Fértil” (
“Innovación y acciones coordinadas son Vitales en este desafío"
“Necesitamos sentarnos a conversar, analizar, proyectar y decidir, generando la institución que orqueste las notas musicales, la melodía y el ritmo y dirija la orquesta y coro en los que todos debemos ser interpretes”.
