Innovador y pionero modelo para potenciar la región de

A través de los emprendimientos de los propios antofagastinos, se pretende acelerar el proceso de transformación que está ocurriendo en la región de Antofagasta, situándola como polo de innovación y emprendimiento de alcances internacionales. Se trata de un modelo único en el país que en el futuro, podrá ser replicado en otras regiones que lo requieran.

Con el objetivo de transformar a Antofagasta en la capital del emprendimiento e innovación a nivel nacional,  Región Fértil en conjunto con Fundación Chile, con el apoyo de CORFO organizaron el llamado Atacama Emprende, destinado a promover emprendimientos que contribuyan a mejorar y potenciar la zona.

Fundación Chile, cuenta con una experiencia de más de 35 años potenciado el desarrollo económico y social del país. En esta ocasión, a través de su Plataforma de Emprendimiento, EmprendeFCh, la organización potenciará con financiamiento y  diversas herramientas los start ups seleccionados, utilizando la experiencia acumulada formando más de 85 empresas. En tanto, Región Fértil es una alianza conformada por empresas privadas, medios, instituciones educacionales e instituciones públicas, bajo el alero del Gobierno Regional para construir un “ecosistema regional de emprendimiento e innovación”. Cuenta con un gobierno conformado por un consejo directivo en el que participan representantes de la empresas patrocinadoras, de las  universidades, los medios y el gobierno regional.

Otra de las iniciativas de Región Fértil es Atacama 7, una red regional de emprendedores, financiada por CORFO, que propone desarrollar un polo de innovación y emprendimiento en la Región de Antofagasta, esto en alianza con Tech Ranch de Austin, Texas y la Universidad Católica del Norte. 

Energía, astronomía, minería y aguas son las áreas de emprendimiento escogidas para el primer llamado, que a futuro podrá ser replicado en otras regiones del país. Se escogió Antofagasta como la zona neurálgica para dar inicio a estos proyectos teniendo como base, que a partir de la minería es posible generar innovaciones de alto potencial dinámico, pudiendo además diversificar la oferta económica y productiva.

En una primera etapa, se espera seleccionar 100 proyectos, de los cuales el 10% de ellos sean emprendimientos dinámicos de alto crecimiento. 

Los ganadores tendrán acceso a fondos de capital semilla de CORFO del fondo de Exploración (SSAF) administrados por Fundación Chile. Además del acceso a estos fondos, los proyectos seleccionados ingresarán a la Plataforma de Emprendimiento, que provee  diferentes servicios para potenciar ideas de negocio y apoyar su escalamiento. 

Alejandro Valencia, director de EmprendeFCh, señaló que  “para lograr potenciar a Antofagasta,  se requiere invertir en la creación de un entorno que involucre a todos: entidades públicas, privadas, universidades, medios y sociedad civil. Es decir, un ecosistema de emprendimiento e innovación que nos permita asegurar a los habitantes de la región, en conexión con el mundo, el desarrollo de las capacidades necesarias para forjar sus destinos”.

“Tenemos claridad de que el desafío no es fácil, por lo que se hace imprescindible construir las alianzas y confianzas necesarias que posibiliten la creación de espacios de colaboración entre los distintos actores de la región”, agregó.

En esta línea, Felipe Contreras-Haye, coordinador de Atacama 7, agregó que “muchos hemos tenido el privilegio de participar, desde nuestros distintos roles, en la construcción de la actual bonanza de la región. Hoy las posibilidades para Antofagasta son gigantes. Pretendemos aportar en la diversificación de la oferta de productos y servicios y nuevos negocios; por ello la creación de un Club internacional de Emprendedores Innovadores se hace indispensable para el crecimiento dinámico. Debemos continuar expandiendo en el tiempo las alianzas internacionales como la de emprendedores con Austin Texas, EEUU; y con ello generar más iniciativas que se producen en todo un entorno global de emprendimiento” Los emprendimientos que podrán integrarse a esta red de emprendimiento incluye un abanico sumamente amplio. Desde soluciones tecnológicas para la minería, hasta proyectos de innovación en energía. Agrega también que “Este nuevo paso se hace posible en el marco de la Estrategia Regional de Innovación (RED) liderada por el Gobierno Regional.

 Para el director regional de Corfo Antofagasta, Gonzalo Zavala ‘Atacama Emprende’ constituye una oportunidad para los emprendedores regionales que tengan ideas de negocios innovadores y que además busquen soluciones en áreas tan importantes para nuestra región como lo son la minería, energía, astronomía y aguas. Por ello, como Corfo tenemos la convicción de que este alianza entre Fundación Chile, Región Fértil y Atacama 7 es un aporte real y necesario para la articulación de una cultura y de una red de emprendimiento regional, y viene a potenciar a los 12 proyectos que Corfo apoya actualmente en la región, ante el objetivo de generar un entorno de emprendimiento e innovación, entendiendo que son pilares fundamentales para el desarrollo de nuestra región y país”

 En este sentido Jadranka Rendic, de la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo de la Universidad Católica del Norte y Directora del Proyecto  dijo que “En la Región de Antofagasta, existen efectos y avances positivos en el desarrollo económico y en la importancia de poner el emprendimiento como eje central en la agenda regional. De hecho, el diagnóstico de la nueva Estrategia Regional de Innovación, impulsa la promoción de una Región más atractiva y amable a través de la materialización de negocios que se pudiesen generar en las distintas áreas de interés declaradas para la Región.” “Implementar el proyecto Atacama7, es crucial para la Región, ya que con él se pretende articular una red de emprendimiento  en donde el trabajo colaborativo y en red, fortalezca a las empresas nacientes para que éstas puedan afrontar de manera sostenida y ordenada el “valle de la muerte”, que es en donde precisamente la mayoría de las empresas, creadas por personas entre los 18 y 34 años de edad fracasa y, a su vez, impulse aquellos emprendimientos que son dinámicos y de rápido crecimiento.” , agregó.

Las postulaciones estarán abiertas desde el 10 de mayo hasta el 15 de junio  y los participantes podrán postular en www.emprendefch.cl/atacamaemprende  o www.regionfertil.cl antes de esa fecha.

Estimados emprendedores, queremos invitarles al próximo evento del Bootstrap Antofagasta, previsto para el día Miércoles 18 desde las 9:30.

Se trata del Speed Dating que realizaremos en el Auditorio de Aguas Antofagasta.

El Speed Dating es una técnica usada por los mejores centros de innovación del mundo para generar redes efectivas de negocios. Los invitamos a que se llenen de tarjetas de presentación y preparen lo que quieren decir sobre tu emprendimiento y vengan con todas tus ganas. 

En esa misma instancia constituiremos los Directorios Emprendedores Colaborativos (DEC) de Atacama7. Ésta será pues la oportunidad para pertenecer a uno de ellos y luego asignarles un mentor en la reciente alianza que hemos concretado con el Foro Pro-Innovación. 

En la noche, cómo corresponde, celebraremos con empresarios, emprendedores y gobierno regional los avances que tenemos en nuestra gran comunidad de emprendedores de Atacama7 con un Happy Hour en la Sala Murano. La inscripción es gratuita pero requiere de previa inscripción aquí.

¡A prepararse con todo y nos vemos el Miércoles!.

Estas serán desarrolladas en jornadas de tiempo distribuidas de la siguiente forma:

Jueves 5 enero de 2012: Taller Explicativo para implementación del Modelo Canvas.
El mismo está dirigido tanto para nuevas ideas de negocios, como a aquellos negocios que ya se encuentren en marcha.

Configuraremos 3 categorías propias del emprendimiento a modo de facilitar las conversaciones. Es importante la asistencia para pertenecer a una de ellas.

El Modelo Canvas es una diagramación dinámica que permite generar una propuesta de valor capaz de sobrevivir cuando el producto/servicio se inserta en el mercado. En estas jornadas, los participantes aprenderán a fondo la herramienta y se irán con tareas específicas con las cuales trabajarán la semana siguiente:

Días 11 y 12 de enero: Implementación real del Modelo Canvas a mi idea de Negocio.
Bajo la tutoría de los especialistas, los miembros de Atacama7 avanzarán sobre sus propios proyectos y elaborarán presentaciones en Power Point, las cuales serán expuestas al Comité de Expertos para su potenciamiento y mejoras.

Días 17 y 18 de enero: Presentación de trabajos al Comité de Innovación Canvas de Atacama7.

Durante estas jornadas contaremos con la presencia de Kevin Koym (Austin, Texas, EEUU) y otros expertos especialmente invitados, quienes disertarán sobre los alcances del Modelo Canvas y la proyección de cada uno de los planes de negocio elaborados durante los talleres.

Las jornadas son libres y gratuitas pero requieren inscripción previa a través de taller@atacama7.com Los horarios y emplazamiento serán informados a vuelta de correo.

Para invitaciones a la Red Atacama7, dirigirse a comunidad@atacama7.com indicando nombre y correo electrónico de los interesados.

¡¡¡Los esperamos!!!

Atacama 7 es una Red de Emprendedores que conecta a los creadores de nuevos negocios de la región con el resto del mundo, contribuyendo a fortalecer nuestra cultura emprendedora y a mejorar las posibilidades de éxito de nuestros emprendimientos.

El evento se realizará mañana Martes 22 de Noviembre de 9 a 10:30 AM, en los salones de las Ruinas de Huanchaca.

Agradecemos de antemano tu participación y rogamos confirmar asistencia a través de un email a info@atacama7.com

Los emprendedores que quieran asistir a este evento tienen que inscribirse en la página http://regionemprendedora.bligoo.cl/ 

Pasé dos semanas de diciembre en Chile como invitado del Profesor Cristóbal García, Director de EmprendeUC en la Universidad Católica de Chile, que acaba de firmar una asociación de colaboración de 3 años con el programa de inversión tecnológica de Stanford (Stanford Ventures Program). Hice una apertura en los centros de innovación en el programa de nueva creación DoFuture, habló en el inicio de fin de semana en Santiago del cliente y el desarrollo ágil, y en una conferencia en la Patagonia con el apoyo de la Consejería de Innovación de la División de Economía.
Tengo más pistas sobre el mundo fuera de Silicon Valley, conocí algunas personas maravillosas que me hicieron sentir parte de su familia y pude compartir algunas reflexiones sobre el emprendimiento.

Este artículo es una visión personal de lo que vi en lo que yo llamo “ChileconValley” – de ninguna manera representa la opinión de las instituciones donde enseño. Lea esto con todas las salvedades de siempre: visitar un lugar para un par de semanas no te hace un experto (de hecho he vivido en Silicon Valley por más de 30 años y todavía me sorprende), no soy un economista, y lo más probable es que no haya entendido o haya mal interpretado lo que he visto o simplemente no haya visto lo suficiente.

La creación del próximo Silicon Valley – El experimento chileno
Chile ha decidido que quiere ser un centro de innovación en América del Sur.
En mi corto tiempo en Chile, me reuní con:

• Empresarios chilenos, como parte del inicio de Santiago StartupWeekend, así como al EmprendeUC-DUOC New Ventures Contest Awards.
• El gobierno, la División de Innovación del Ministerio de Economía, la Agencia de Desarrollo Económico de Chile (CORFO), que patrocinó la StartupChile y Do Future en la Patagonia, así como la Fundación Chile, la principal agencia de I + D y el Consejo Nacional de Innovación.
• Universidades, incluyendo las escuelas de negocio, diseño e ingeniería de la Universidad Católica de Chile, que ponen esfuerzo en incentivar a sus estudiantes a pensar en grande y empezar empresas.
• Organizaciones independientes sin fines de lucro, como el Foro de Innovación, que fomenta el espíritu empresarial y la innovación en la educación.

Las buenas noticias:
Se está hablando continuamente en Chile del espíritu empresarial y la innovación. Esto no es un esfuerzo de poca monta. El país se ha tomado en serio, a todo nivel, tanto de gobierno como de universidades, el lograr que esto suceda. Han estado pensando dura e inteligentemente sobre las lecciones que deben extraerse no sólo de Silicon Valley pero, con sólo 16 millones de personas, también de otras agrupaciones de innovación más pequeñas como Israel, Singapur y Finlandia. Estos países son grandes modelos de los países demasiado pequeños para sostener emprendimientos de escala confiando sólo en el consumo interno sin embargo han logrado crear innovación con alcance global.

Lo que queda por hacer:
Como extranjero me impresionó mucho la forma en que Chile ha avanzado en hacer del país un centro de innovación. Sin embargo, yo tenía preguntas sobre los desafíos que aún era necesario abordar.

Capital de Riesgo
Tal vez depende de con quién estuve, pero para un país tan enfocado en la innovación y nuevas empresas, la falta de capital de riesgo es notable. Dado lo interesante de las cosas que vi en los laboratorios de ingeniería, y en los startups que conocí, uno habría pensado que el lugar habría lleno de VCs peleándose por lograr acuerdos. En vez de eso, se sentía como que el gobierno – a través de CORFO – estaba haciendo la mayor parte de la inversión de capital de riesgo. Dado que los VCs son mucho, mucho más que una bolsa de dinero, esto significa que las nuevas empresas carecen de miembros con experiencia práctica en sus directorios. Parecía que había muy pocos que supieran cómo guiar emprendedores y construir empresas. Por último, no estaba claro si todos estaban en la misma página; que para que un startup Chileno escale, tiene que tener un alcance más allá de Chile, y globalizarse. Parecen haber pocas herramientas, técnicas y estrategias para hacerlo.

Veremos una señal de progreso cuando algunos de los chicos CORFO decidan dejar el gobierno y crear su propia entidades de capital riesgo.

Conexiones Corporativas
El espíritu empresarial en Chile parece estar desconectado de las industrias más grandes del país y los recursos básicos. El ejemplo más claro es la industria de la minería de cobre, que representa el 20% del Producto Interno Bruto de Chile. (Chile produce el 35% del cobre extraído en el mundo.) La mayor empresa, la estatal chilena CODELCO Corporación Nacional del Cobre, tiene $ 23 mil millones en ventas. Sin embargo, las compañías de cobre importan casi el 100% de la avanzada tecnología que utilizan. Curiosamente, Codelco tiene la obligación de contribuir con el 10% de sus ingresos a las fuerzas armadas, pero la industria minera parece tener poca o ninguna conexión con los esfuerzos de innovación y el emprendimiento en las universidades y las nuevas empresas. (Tal vez sea porque el responsable de Minería del Ministerio es independiente del responsable de Economía e Innovación del Ministerio.)

Sugerí que la industria minera de Chile podría contribuir a la construcción de un liderazgo de innovación mediante la financiación de una iniciativa de varios niveles en las principales universidades del país:

1. La formación de profesionales de gestión (recuperación obvia e inmediata)
2. Ingeniería Aplicada (10 retos anuales de las empresas mineras)
3. La investigación básica (ciencia materiales a base de cobre, la robótica, manipulación de materiales)

“Pequeño Neogcio” versus “Startup Escalable” versus “Emprendimiento Corporativo”
Hay confusión en el Gobierno y las universidades sobre la diferencia entre el espíritu empresarial de pequeñas empresas (startups diseñados para transformarse en empresas familiares) un Startup Escalable (startups diseñado desde el primer día a gran escala dentro de Chile para luego expandirse a nivel internacional) y el Emprendimiento Corporativo.
Les sugerí que pensaran sobre la educación (y el financiamiento) de cada clase de empresarios de manera diferente y que se dieran cuenta de que las diferentes regiones de Chile tienen necesidades diferentes. En Santiago la idea de que las nuevas empresas no son versiones más pequeñas de las grandes empresas y que ahí las clases tradicionales de la escuela de negocios y los mismos métodos corporativos no se aplican, está comenzando a afianzarse y ayudará a la forma cómo educar a los empresarios. En contraste, durante el almuerzo con el gobernador de Ultima Esperanza (la “última esperanza” provincia en el extremo sur de Chile), quedó claro que hay una necesidad urgente de capacitación y educación en el espíritu empresarial de la pequeña empresa, radicalmente diferente a la educación del Startup Escalable necesitada en Santiago.

Estos tres tipos de iniciativa empresarial deben ser explícitamente reconocidos, alentados y administrados.

Un imán para el talento
Mi impresión es que Chile aún no se ha propuesto una meta clara. Decir que quieren apoyar la iniciativa empresarial y la innovación es un comienzo, pero falta terminar la frase. ¿El espíritu empresarial y la innovación en qué campo? ¿Dónde va a establecer Chile una posición de liderazgo técnico e innovador? ¿La única manera de atraer talento es pagándole a los empresarios por venir al país? ¿O los estudiantes y los empresarios vienen a Chile porque es uno de los mejores lugares en el mundo de la innovación en determinados sectores específicos (escoja su favorito – energía alternativa, ciencia de los materiales, ciencia de los alimentos, productos de celulosa, videojuegos y el cine, centro del comercio electrónico de América del Sur? minería automatizada? UAV? etc.)
Ya hay varios centros de excelencia en las escuelas de ingeniería en Santiago con profesores empresariales de buen nivel. Sin embargo, ningún decano, rector o ministro de gobierno parece querer emitir una sentencia declarativa que diga: “Para los próximos cinco años vamos a centrar los esfuerzos en la construcción de un liderazgo de clase mundial en estas tres áreas.” (Tal vez porque el costo de un fracaso público es tan alto en Chile. Véase más adelante.)
Les sugerí que lo que parece faltar es un objetivo declarado de Chile para convertirse en un imán de talento en ámbitos específicos. ¿Por qué la gente del América de Sur se irá a Chile, además de por su magnífica geografía? ¿En qué áreas van a crear una atracción irresistible?

Una cultura que no acepta el fracaso
Los Chilenos que conocí estaban preocupados por que en su cultura no se acepta el fracaso de las empresas y / o el fracaso personal. Esta no es la tierra de una segunda oportunidad en que el fallo significa que usted es un empresario con experiencia. En parte debido a la falta de tribunales comerciales o de quiebra, el proceso de quiebra en Chile es draconiana. En las conversaciones con profesionales de contabilidad y finanzas, me enteré de que quedar atrapados en ella se siente como una novela de Dickens, que puede tomar años para cerrar una empresa.
Además, en Chile el costo del fracaso personal es alto. Si fallas, le has fallado tu familia, tu comunidad y tu país. Como resultado, las presiones sociales favorecen a las personas que evitan operaciones arriesgadas. Debido a que es poco probable que sus empresarios son hagan declaraciones definitivas que saben que pueden ser riesgosas, es decir, “vamos a ser líder en nuestro mercado” o “nuestro startup será de $ 100 millones en cinco años,” Chile no puede fomentar el “campo de distorsión de la realidad” que subyace a una cultura empresarial dinámica.

Les sugerí que tal vez usar la ciencia como analogía podría ayudar a cambiar las perspectivas de Chile sobre el riesgo y el grado de experimentación que se necesita para crear nuevas empresas. Los emprendimientos y las incubadoras se podrían describir como un “Laboratorio de Innovación” – similar a un laboratorio científico en donde los empresarios desarrollan y prueban hipótesis (conjeturas iterativas) sobre los nuevos modelos de negocio. Y como la ciencia, partir una nueva empresa no es un proceso lineal, sino que implica errores, callejones sin salida y cambios de dirección.

Lecciones del Valle
En una de mis presentaciones, la audiencia era una mezcla de decanos de varias escuelas de la Universidad Católica, funcionarios gubernamentales del Ministerio de Economía, empresarios y estudiantes activos. Les expliqué que el alzamiento de Silicon Valley como núcleo de innovación fue fortuito, que no se puede realizar ingeniería inversa al grupo empresarial que se formó por accidente durente la Guerra Fría. Sin embargo, podemos señalar los elementos que hicieron de nuestro valle un éxito, y también podemos señalar los elementos que pueden ser útiles en Chile, el papel de las universidades y de la Investigación y Desarrollo motivada por el Ministerio de Defensa, el aumento de capital de riesgo, una cultura de tolerancia ante el fracaso y las ciencias emergentes de la educación empresarial. Las diapositivas 22, 36, 97 y 117 son los puntos clave.

Ven a ChilecomValley
Si en serio quieres entender los centros de iniciativa empresarial fuera de los EE.UU., Chile es hoy una de las paradas necesarias. El progreso en los últimos años ha sido poco menos que sobresaliente.
Yo pienso volver.

Lecciones aprendidas

• Chile está tratando de diseñar un cluster empresarial como una política nacional
• Han tenido un buen comienzo, con el compromiso del Ministerio de Economía
• Las universidades se encuentran a bordo, con los profesores y estudiantes apasionados
• El país necesita construir una comprensión más profunda de la industria de capital de riesgo
• Las industrias centrales de Chile debieran ver ver el emprendimiento como un activo, y la innovación tecnológica como una oportunidad para un salto adelante
• Actualmente las segundas oportunidades son difíciles de conseguir en el clima y cultura de negocios de Chile

(Este post es una traducción literal de lo publicado por Steve Blank en www.steveblank.com/2011/01/04/creating-the-next-silicon-valley-–-the-chilean-experiment/)

Pero no funciona de esa forma.

Los esfuerzos de desarrollo de cluster se centran en los edificios, la industria y la infraestructura.  Pero estos no son los que hacen que Silicon Valley sea lo que es: Son las personas las que hacen la magia.  Para construir un centro tecnológico exitoso se necesita  de personas inteligentes, estén motivadas y dispuestas a correr riesgos. A estas personas hay que darles la educación y los medios para que cumplan sus sueños y su visión.

Chile posee la mayoría de los ingredientes que se requieren para convertirse en un centro tecnológico global. Pero no tiene la gente suficiente.  Si puede importar a las personas correctas con las especialidades correctas, facultarlas y permitir que trabajen con los locales, tiene la oportunidad de hacer lo que ninguna región ha podido: construir un mini Silicon Valley. Y puede hacer esto por una fracción del costo de lo que otras regiones han gastado en sus esfuerzos.

Una forma para entender qué es lo que funciona y por qué ninguna región ha podido replicar Silicon Valley es comparar este último con la Ruta 128 en torno a Boston. El libro de la profesora de la Universidad de California en Berkeley, AnnaLee Saxenian (1994), “Regional Asvantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128” documentó la evolución de ambos centros tecnológicos.

Ella observó que durante la II Guerra Mundial, el Gobierno Proporcionó fondos al Instituto de Tecnología de Massachussets (MIT) y la Universidad de Stanford para la investigación aeroespacial y electrónica. Boston tenía una ventaja enorme debido a su proximidad con los centros industriales de la costa este ayudó a construir General Electric, RCA, Westinghouse Electric y Raytheon. Silicon Valley produjo Hewlett-Packard, pero la circunvalación 128 mantuvo una ventaja hasta la década de 1970.

En la década de 1980, Silicon Valley y la Ruta 128 se parecían: una mezcla de firmas tecnológicas grandes y pequeñas, universidades de nivel mundial, capitalistas arriesgados y fondos militares. Si estuviera apostando por uno, habría sido sensato hacerlo por la Ruta 128 debido a su historia industrial más extensa y su proximidad con otros grandes centros de investigación corporativos y escuelas de alta calidad, entre las que estaba Harvard, MIT, Yale, Brown y Amherst Collage.

Sin embargo. Actualmente, una mayoría de personas ni siquiera sabe dónde está la Ruta 128. Silicon Valley tomó la delantera debido al dinamismo de su sistema, el cual derroto al ritmo lento del cambio tecnológico en la Ruta 128. lo que dio a Silicon Valley su ventaja fueron los altos índices de cambios frecuentes de empleo, formación de nuevas compañías y una cultura de intercambio de información y de asumir riesgos. Las empresas de Silicon Valley entendieron que colaborar y competir al mismo tiempo es una receta para el éxito en el mundo tecnológico, donde productos complejos a menudo están compuestos de grandes porciones de tecnologías que se recolectaron de diversas organizaciones. Además, se toleraba el fracaso y a menudo se llevaba con orgullo.

En Silicon Valley actualmente la diversidad es la norma, desde el punto de vista de productos y personas. La región produce chips, hardware computacional, motores de búsqueda, medios sociales y tecnologías limpias. De 1995 a 2005, el 52% de los fundadores de nuevas compañías no había nacido en Estados Unidos.

Los inmigrantes de India y Taiwán han sido especialmente expertos en dominar las reglas del compromiso de Silicon Valley. Hicieron esto al crear redes sociales firmes que reunieron a sus comunidades locales con aquellas en sus países de origen.

                LAS LECCIONES QUE EL PAIS DEBE APRENDER

Aquí hay lecciones importantes para Chile. A continuación, algunas de las cosas que tiene que hacer:

• Trabajar con miras a eliminar el estigma asociado con el fracaso. En Chile, como en la mayoría de los países, el fracaso es tabú: aquellos que fracasan a menudo son considerados parias sociales. Pero la creación de tecnología implica experimentar. Cuando usted experimenta, fracasa muchas veces. Por lo tanto, este estigma se tiene que eliminar. Hay que educar a la ciudadanía para que entienda que, en el mundo de la alta tecnología al menos, la experimentación y el correr riesgos son los caminos hacia el éxito, ese éxito a menudo es precedido por uno o más fracasos. Esto es algo que tienen que discutir con frecuencia los lideres políticos y que se tiene que enseñar en las escuelas. Chile debería establecer fondos de riesgos para emprendedores que están iniciando su segunda o tercera compañía después de fracasar.
• Enseñar emprendimiento, no solo a estudiantes universitarios, sino también a trabajadores experimentados. La edad promedio de un emprendedor tecnológico en Estados Unidos no es de 21 como se cree comúnmente, sino de 39.  La cantidad de aquellos que tenían más de 50 años cuando empezaron sus compañías duplica la de aquellos menores de 25. Los mayores de 60 años duplican a los menores de 20. Por lo tanto, los emprendedores provienen principalmente de la fuerza laboral.  Ellos tienen ideas para tecnologías que se pueden construir y cuando se cansan de trabajar para otros y quieren formar su fortuna desarrollan la motivación para iniciar una compañía. Muy a menudo simplemente no saben cómo hacerlos. Los programas como el Kauffman Foundations FastTrac pueden enseñar estos fundamentos.
• Traer a inmigrantes especializados de todo el mundo.  Los  trabajadores de origen extranjero que fundaron una mayoría de las empresas de tecnología de Silicon Valley trajeron diversidad y nuevas ideas con ellos.  El programa Stara-Up Chile es una gran forma de hacer esto. Al ofrecer US$ 40 mil y una visa a emprendedores de cualquier parte del mundo para que desarrollen sus compañías en Chile, el país traerá a cientos de expertos que enseñaran a los locales sobre capacidad empresarial y asumir riesgos y, al mismo tiempo, los ayudarán a construir redes globales.  Muchos de los emprendedores que lleguen a Chile se enamoran del país y desearán quedarse en forma permanente, otros regresaran a su país de origen y mantendrán estrechos vínculos.  Por cada 100 compañías nuevas, 10 serán medianas empresas exitosas. Una o dos por cada mil tal vez incluso lleguen a ser un Google. Chile podría tener docenas de empresas de tecnología exitosas dentro de 2 o 3 años si pone en práctica el programa Stara-Up Chile con buen resultado.  Será conocido en la escena mundial como un país de alta tecnología.  

Los habitantes de Silicon Valley tendrán un lugar cálido a donde venir cuando allá haga frío en el invierno.

Por lo tanto, Chile tiene una oportunidad para tener éxito donde otros han fracasado porque es uno de los lugares más hermosos para vivir en esta tierra: tiene un Gobierno estable, incorrupto y una de las economías más abiertas de Sudamérica, su gente esta abierta a las nuevas ideas y recibe con agrado a los extranjeros, y su pueblo quiere realmente tener éxito. Simplemente tiene que construir sobre el nuevo impulso que esta teniendo.

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Vivek   Wadhwa es un destacado colaborador de investigación del Labor and Worklife Program de la escuela de Derecho de Harvars, profesor ejecutivo residente adjunto de la Escuela de Ingeniería Pratten la Universidad de Duke y académico visitante de la Escuela de información en la Universidad de California, en Berkeley. Ayuda a los estudiantes a prepararse para el mundo real, da clases magistrales y lidera proyectos de investigación de avanzada. Igualmente, es asesor de varias compañías nuevas. Columnista de Business Week.com, colaborador del popular blog tecnológicoTechCrunch, y escribe ocasionalmentepara varias publicaciones internacionales. Antes de unirse a la comunidad académica en 2005, Wadhwa era un emprendedor en tecnología que fundo dos compañías de Sofware. Actualmente está trabajando con el Ministerio de Economía de Chile en su estrategia de innovación.     

El 17 de noviembre pasado se inauguró en el centro de eventos “Ruinas de Huanchaca” en Antofagasta, la iniciativa de innovación y emprendimiento más ambiciosa que se haya realizado en Chile hasta ahora. Se trata del proyecto “Región Fértil” (www.regionfertil.com), cuya visión es nada menos que transformar a la Región de Antofagasta en la Capital de la Innovación y el emprendimiento para el año 2015.

Región Fértil es una iniciativa que orquestará un esfuerzo mancomunado entre los sectores público y privado, para establecer las bases y el ecosistema necesario que potenciará a la región en los tres ejes principales que se han definido: Negocios, Comunidad y Medio Ambiente.

Cada uno de estos ejes será cruzado y transversalmente por una serie de iniciativas que se irán construyendo de acuerdo a los resultados que arrojen las etapas iniciales consistentes en un catastro de las iniciativas que existen actualmente y la incorporación de actividades de a acuerdo a las falencias que se detecten en este.

Este complemento y suplemento de nuevas iniciativas cubrirá todos los aspectos necesarios para instaurar una cultura de innovación y emprendimiento en la región, partiendo desde la educación media y superior, siguiendo con iniciativas de Innovación Abierta, tanto para empresas como para fines comunitarios y medio-ambientales, atracción de capital de riesgo, de personalidades académicas y empresariales nacionales y extranjeras, intercambios entre emprendedores y académicos, atracción de instituciones extranjeras de apoyo al emprendimiento, etc.

Destaca en este aspecto el reciente convenio entre Región Fértil y Tech Ranch (www.techranch.com) la incubadora y potenciadora de negocios de Austin, Texas, líder en su tipo en USA. Ya se han realizado actividades concretas, como una sesión de diálogo entre emprendedores de Antofagasta y de Austin realizada el día 19 de noviembre pasado y se han planificado una serie de actividades futuras que darán la oportunidad a los emprendedores nacionales, de contactarse directamente con una de las potenciadoras de negocios tecnológicos más dinámicas de Estados Unidos.

Conscientes de que la atracción de nuevos negocios empieza con la retención y atracción de talento a la región, parte fundamental del proyecto es incorporar conceptos culturales relevantes e icónicos que vayan transformando a Antofagasta en una “Ciudad Creativa”, grata y cómoda para establecerse y emprender,  tal como lo es hoy Austin en USA, después de un proceso orquestado de reconversión cultural llevado a efecto con el apoyo de importantes personalidades mundiales en estas materias.

Los invitamos a conocer más de este proyecto y a estar atentos a las oportunidades que para todos los que estamos en la Innovación y el Emprendimiento va a traer. Visita www.regionfertil.com . Tener acceso directo y ser protagonista de un proyecto de esta envergadura es y debe ser un orgullo para todos los chilenos.

“Innovación y acciones coordinadas son Vitales en este desafío"

El proceso aún esta en su fase incipiente y tiene lugar en una de las regiones Chilenas más dinámicas, donde confluyen las inversiones, se consolida la modernidad y multiplican las oportunidades.  Sin embargo, sus principales líderes y amplios estamentos de la comunidad perciben que “algo falta” para dar ese salto cuantitativo y cualitativo que permite sostener que el acceso a los grandes desarrollos es un hecho cierto.

Marco Kútulas, gerente general de Aguas Antofagasta, estima que es el momento de afrontar el desafío llenar esas carencias algunas de estas ideas aparecen plasmadas en la Web www.regionfertil.com  y también fueron expuestas durante un seminario de innovación abierta.

El objetivo es generar una región cada vez más atractiva y capaz de retener o atraer a los mejores talentos.

Al respecto Kútulas subraya: “Queremos generar acciones sistemáticas que nos permitan coordinar un ecosistema de innovación y emprendimiento para potenciar al máximo cada una de las iniciativas privadas o públicas que existan actualmente o surjan en los años venideros”.

ECOSISTEMA

¿En qué consiste aquello de desarrollar el ecosistema? 

Como  Antofagastinos, observamos que hay muchas iniciativas, grandes inversiones y donde el Gobierno, las universidades o empresas están haciendo muchas cosas. Sin embargo, advertimos que se trata de esfuerzos individuales, dispersos y donde no se dan los resultados esperados.  Apreciamos que la capacidad para generar nuevos negocios y la tasa de desarrollo sigue siendo baja. Para buscar respuestas fuimos a otros lugares:   Austin, Taxas, TelAviv, Israel, Montreal, Canadá.  Observamos que ellos hacen lo mismo que nosotros, pero de una manera más coordinada u orquestada y con un propósito común. Aprovechan sinergias y eso permitió el surgimiento de ciudades más atractivas para que se desarrollen talento, emprendimiento y la innovación. Son lugares con mucha música, más culturales y empleo de energías renovables uso de tecnologías de automatización, semiconductores u otros.

TRANSVERSALIDAD

 ¿Exigirá mucha participación?

El desafío es transversal. Buscamos transformarnos en la capital de la innovación y el emprendimiento.

Se trata de crear un entorno o ecosistema que promueva el encuentro entre las empresas que requieren de soluciones innovadoras para mejorar sus procesos con las pymes, los jóvenes talentos universitarios o el mundo de los colegios. Al abrirse los requerimientos por parte de las empresas se va generando este ecosistema donde se produce ese encuentro. Hemos invertido mucho en educación y entrenamiento para nuestros jóvenes. También se ha potenciado a las pymes, pero si ese esfuerzo no se concatena a un poder comprador o una demanda por soluciones genera que al final, no hay un mercado y los jóvenes o las pymes tienen que irse hacia otro lado.